لم يعد الهدف من المحاسبة قاصرا على تسجيل العمليات المحاسبية للمنشأة وتحديد المركز المالي ، وتحديد نتائج هذه العمليات في صورة إجمالية . وإنما تطرق علم
مقارنة بين المحاسبة المالية و محاسبة التكاليف هل تخفيض التكاليف يعني الرقابة على التكاليف ؟ الأركان الرئيسية ( مقومات ) نظام محاسبة التكاليف تعريف وحدة التكلفة ( الإنتاج ) 1- تبويب عناصر التكاليف حسب طبيعتها أو نوعيتها 2- تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بوظائف المشروع الرئيسية 3-تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بوحدة المنتج 4- تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بحجم النشاط - قوائم ونظريات التكاليف- نقطة التعادل 2- قائمة نتائج الأعمال (قائمة الدخل ) 4- نظرية تكاليف الطاقة المستغلة 5- مثال شامل على نظريات التكاليف - المحاسبة والرقابة على التكاليف 1- المحاسبة والرقابة على تكلفة المستلزمات السلعية 2- المحاسبة والرقابة على تكلفة الأجور 3- المحاسبة والرقابة على تكلفة المصروفات الصناعية غير المباشرة |
لم يعد الهدف من المحاسبة قاصرا على تسجيل العمليات المحاسبية للمنشأة وتحديد المركز المالي ، وتحديد نتائج هذه العمليات في صورة إجمالية . وإنما تطرق علم المحاسبة في القرن الأخير إلى العديد من المجالات الأخرى . وقد ظهرت محاسبة التكاليف كأحد الفروع المحاسبية المستخدمة لخدمة إدارة المنشآت في مجال التخطيط والتنفيذ والرقابة . ويمكن القول أن محاسبة التكاليف موجود منذ عصر الفراعنة حيث كانوا يتبعون أنظمة وإجراءات خاصة للنشاط الزراعي والمعماري . وكذلك قصة سيدنا يوسف عليه السلام معروفة فيما يتعلق برقابته للمخزون في سنوات الرخاء تمهيدا لتوزيعه في السنوات العجاف . وقد نشأت المحاسبة المالية في القرن الرابع العشر الميلادي عندما وضع الكاهن الإيطالي لوجا باتشيليو كتابه في القيد المزدوج . وتعد محاسبة التكاليف فرع من فروع المحاسبة المالية نشأت الحاجة إليه نتيجة للتطور الصناعي وانتشار الأسواق التجارية و وجود المنافسة بين المشروعات ، ولقصور المحاسبة المالية عن تقديم المعلومات الملائمة لأصحاب المشروعات لمساعدتها على اتخاذ قرارات رشيدة . ويرجع قصور المحاسبة المالية عن مواجهة متطلبات أصحاب المشروعات إلى : 1- أنها تهتم بالإجماليات دون التفصيلات 2- تاريخية والمطلوب التخطيط للمستقبل و وضع تقديرات ما يمكن أن يكون عليه المستقبل 3- تهتم بالتسجيل دون الحصر 4- تبرز نتيجة المنشأة عن كامل ( فترة مالية ) دون تحديد نتيجة الفترات الفرعية 5- عدم جدوى النتائج التي تقدمها للإدارة لأنها تقدم بعد مضي عام كامل أو أكثر بشهرين ، مما يقلل من فاعلية النتائج وعدم إمكانية الرقابة . |
Post A Comment: